作為群策群力、全員參與的組織變革工程，“精益五星班組建設(shè)”是雙良健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展落地的根基，是完成雙良使命的關(guān)鍵。在雙良機(jī)械產(chǎn)業(yè)板塊基層，活躍著這樣一群“兵頭將尾”，他們堅(jiān)定不移支持公司管理改革事業(yè)，積極熱情投身精益五星班組建設(shè)，立足班組長(zhǎng)崗位貢獻(xiàn)光和熱。

“我是公司的一塊磚，哪里需要哪里搬。”進(jìn)入雙良鍋爐大家庭20多年，四度榮獲公司優(yōu)秀員工的他扎根在基層，用樸實(shí)和熱忱傾情抒寫著“態(tài)度決定一切，奮斗成就未來(lái)”的宣言。在如火如荼的精益五星班組建設(shè)中，他團(tuán)結(jié)班組成員以“敢夢(mèng)想、敢創(chuàng)新”積極打造樣板區(qū)，收獲了突出成績(jī)。他就是夏文強(qiáng)，現(xiàn)任雙良鍋爐火管車間零部件、管路總裝班組班組長(zhǎng)。

問：您是怎么看待公司開展的精益五星班組建設(shè)的，和自己有什么關(guān)系？
首先公司開展的精益五星班組建設(shè)給我最直觀的感覺就是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變好了，我們車間現(xiàn)在打造綠色車間，在立柱間已經(jīng)擺上了綠植，以往車間給人的感覺就是粉塵、弧光、噪聲，灰蒙蒙的，自從綠植擺上后，給我們的感覺就不一樣了，有綠意，有活力。
答：對(duì)于精益五星班組建設(shè)我是這么看的，平時(shí)我都在生產(chǎn)線上工作，新事物新理念也接觸的不多，現(xiàn)在公司開展這個(gè)建設(shè)活動(dòng)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能夠擴(kuò)大我的認(rèn)知范圍，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，而且作為班組長(zhǎng)，肯定要起到領(lǐng)頭羊的作用，積極主動(dòng)帶領(lǐng)好班組成員，為班組爭(zhēng)光。

問：為什么選擇參加班組長(zhǎng)競(jìng)聘，您想要達(dá)到什么？
答：參加班組長(zhǎng)競(jìng)聘是本著鍛煉自己、提升自己的目的，我是一名焊工，自從2000年加入鍋爐公司以來(lái)，從事焊接工作已經(jīng)有20年了，我對(duì)我的焊接水平很有信心，但在其他方面，比如文字表達(dá)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力都欠缺，這次參加班組長(zhǎng)競(jìng)聘，寫文案，做PPT，然后上臺(tái)演講，展現(xiàn)自己，這都是鍛煉自己的機(jī)會(huì)。擔(dān)任新的班組長(zhǎng)崗位后，班組成員有所增加，對(duì)自己來(lái)說(shuō)是新的考驗(yàn)，可以提升自己的管理能力，協(xié)調(diào)工作能力。老師設(shè)定了“五星班組”的目標(biāo)，我會(huì)向這個(gè)目標(biāo)努力。

問：一系列活動(dòng)，像現(xiàn)場(chǎng)6S改善、八大浪費(fèi)問題點(diǎn)整改、紅牌作戰(zhàn)問題點(diǎn)整改等過程中，您面臨過哪些痛點(diǎn)難點(diǎn)，您當(dāng)時(shí)都是怎么想、怎么來(lái)解決的？
答：老師剛開始打造車間樣板區(qū)時(shí)，我作為火管車間零部件樣板區(qū)的第一責(zé)任人，在布置整理整頓任務(wù)時(shí)就遇到了困難，員工的回答要么就是要干活沒時(shí)間，要么就是我這里挺好的，沒有什么可改的，員工的積極性不高，有些老員工在生產(chǎn)一線二十多年了，年齡大資歷老，而且很多行為已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，很難去改變。我考慮到年紀(jì)輕的小伙子容易接受新事物、新思想，就帶領(lǐng)他們先去做，然后一方面老師培訓(xùn)對(duì)老員工進(jìn)行思想上的改變，一方面日常工作中加以側(cè)面引導(dǎo)，讓他們也參與進(jìn)來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)整理整頓開始，給工具畫形跡線貼標(biāo)簽開始，在一點(diǎn)一滴中加入到精益五星班組建設(shè)中來(lái)。

問：通過精益五星班組建設(shè)，您的班組團(tuán)隊(duì)、所在工位，較之前有了怎樣不同的變化和提升？
答：首先是理念的改變，老師通過一系列的課程培訓(xùn)給我們灌輸了很多新的理念，這是之前沒有接觸過的，比如《八大浪費(fèi)》指導(dǎo)我們?nèi)绾巫R(shí)別浪費(fèi)；《結(jié)果思維》提出只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工，作為員工要切記，上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。
其次是現(xiàn)場(chǎng)的改變，整改中最突出的亮點(diǎn)是工藝、文件圖紙的料架制作，讓我節(jié)省很多找圖的時(shí)間，還有臺(tái)鉆鐵屑收集箱改成抽屜式的，也方便我們打掃和清理，目視化管理普及了之后，形跡化管理督促員工工具用完后就歸位，庫(kù)存物品到紅線后需及時(shí)補(bǔ)充，員工的工作習(xí)慣在慢慢地改變，工作流程變得更合理，素養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，班組的凝聚力也在增加。

問：回顧這一路經(jīng)歷，您對(duì)精益五星班組建設(shè)又有了哪些新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，接下來(lái)準(zhǔn)備怎么做？
答：精益五星班組管理是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程，通過實(shí)行精益化管理，可以讓員工了解精益生產(chǎn)知識(shí)，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力。接下來(lái)首先要將現(xiàn)有的勞動(dòng)成果要維持下去，做到持之以恒，然后在精益五星班組建設(shè)活動(dòng)中努力學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，全方位地帶著問題、帶著需求去求知、去探索、去創(chuàng)新。努力成為榜樣，以點(diǎn)帶面全面提升班組成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使本班組成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。

他們說(shuō)，我是一塊磚。這么說(shuō)著，也這么做著。車間的角角落落，數(shù)不清的白天黑夜，把工作做精做細(xì)，把累積變得更寬、更厚、更有力，筑在精細(xì)化管理的進(jìn)取路上，筑成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，在一個(gè)個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，一個(gè)個(gè)里程碑中，成為創(chuàng)造者和見證者。